Phong cách độc đoán đôi khi kiến nhân viên không có cảm tình tốt với người lãnh đạo nhưng mang lại hiệu quả công việc cao. Vậy, độc đoán là gì? Ưu, nhược điểm của cách lãnh đạo độc đoán là gì? Chúng ta sẽ cùng nhau khám phá chi tiết hơn trong bài viết dưới đây nhé!
Contents [hide]
Độc đoán là gì?
Độc đoán là tính từ chỉ lối làm việc, cách hành xử, giao tiếp,… chuyên quyền; dùng quyền của bản thân để định đoạt mọi chuyện mà không quan tâm hoặc bỏ qua ý kiến của người khác. Các hành vi, tư tưởng độc đoán rất dễ nảy sinh mâu thuẫn, tranh cãi và gây ảnh hưởng tiêu cực đến các mối quan hệ trong tập thể.
Độc đoán trong tiếng Anh được viết là là arbitrary.

Phong cách lãnh đạo độc đoán là gì?
Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách mà người lãnh đạo nắm toàn quyền kiểm soát. Tất cả mọi hoạt động, cách thức làm việc, quy trình, khen thưởng, chính sách,… đều do người lãnh đạo đưa ra dựa trên đánh giá và ý kiến của cá nhân.
Với các quản lý, toàn bộ nhân viên phải tuân thủ và phục tùng theo mọi chỉ thị của người lãnh đạo. Họ không được phép đưa ra ý kiến đóng góp vì sẽ bị bác bỏ hoàn toàn.
Phong cách lãnh đạo độc đoán còn được gọi là lãnh đạo chuyên quyền, độc tài. Nếu chỉ tìm hiểu sơ lược bạn sẽ thấy cách quản lý này tồn tại khá nhiều nhược điểm. Tuy nhiên, chúng sẽ mang lại hiệu vô cùng lớn nếu như người lãnh đạo có đủ kiến thức và tầm nhìn rộng.

Các ví dụ điển hình về cách lãnh đạo chuyên quyền, độc đoán
Hy vọng với các ví dụ dưới đây sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về phong cách độc đoán là gì trong lãnh đạo nhé:
Steve Jobs
Steve Jobs là minh chứng “sống” cho phong cách lãnh đạo chuyên quyền độc đoán với câu nói “Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời. Để làm được điều đó, anh cần một nhà độc tài thông thái”. Vị tỷ phú này là người vô cùng mạnh mẽ, quyết đoán với các quan điểm cá nhân.
Khi nhận thấy quyết định mình đưa ra là đúng, Steve Jobs sẽ bỏ ngoài tai mọi lời chỉ trích, phản đối. Thậm chí, ông còn tỏ thái độ khó chịu với các lời khuyên từ chuyên gia.
Khi giá cổ phiếu của Apple “tụt dốc không phanh”, Steve Jobs đã quyết định hạ giá ưu đãi. Quyết định này đã bị bộ phận tài chính nhất quyết phản đối và yêu cầu cần thời gian nghiên cứu nhưng ông đồng nghe theo. Kết quả là giá cổ phiếu đã tăng từ 13$ lên 20$ chỉ trong 1 tháng.
Bill Gates
Sự độc đoán của Bill Gates khiến nhiều người nhận định rằng Microsoft chắc chắn sẽ phá sản. Nhưng sự thực là Microsoft vẫn đang trên đà phát triển mạnh mẽ và gặt hái nhiều thành công.
Bill Gates chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng. Vì vậy, ông lựa chọn kỹ càng từng nhân lực và liên tục thử thách năng lực của họ. Mỗi nhân viên nếu muốn tiếp tục gắn bó phải nỗ lực không ngừng để vượt qua “cái bóng” của thành tích cũ.

Jeff Bezos
Jeff Bezos thuộc 5% những nhà lãnh tài giỏi nhất thế giới. Simon Murdoch – cựu quản lý chi nhánh tại Anh của Amazon đã chia sẻ rằng: Jeff Bezos đã ra lệnh mở rộng thời gian muộn nhất cho khách hàng đặt hàng và giao trong ngày từ 4 giờ chiều lên 6 – 7 giờ tối.
Điều này khiến hoạt động quản lý kho bãi và giao hàng có nhiều biến động. Tuy nhiên, nhờ sự độc đoán mà Jeff Bezos đã biến Amazon trở thành nhà bán lẻ hàng đầu trên thế giới.
Ngoài ra, còn rất nhiều ví dụ tiêu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đoán như Abraham Lincoln, Sam Walton, Ray Kroc, Larry Ellison,…
Đặc điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền độc đoán là gì?
Những người lãnh đạo độc đoán thường có các đặc điểm sau:
- Tự tin, quyết đoán với quyết định của bản thân. Họ tự ra quyết định mà không cần sự góp ý hay bị phụ thuộc vào bất kỳ ai.
- Nắm quyền tối cao, quyết định tất cả từ phương pháp đến quy trình làm việc theo phán đoán cá nhân, bác bỏ mọi lời khuyên từ nhân viên.
- Kỳ vọng mạnh mẽ vào việc nhân viên tuân thủ nghiêm ngặt các quy định do mình đưa ra
- Phân công công việc cứng nhắc, ít hoặc không có sự linh hoạt
- Có quy tắc và quy trình làm việc rõ ràng, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ

Ưu – nhược điểm của cách lãnh đạo độc đoán là gì?
Về ưu điểm
(*) Ra quyết định nhanh, tối ưu thời gian
Nhà lãnh đạo độc đoán có thể đưa ra quyết định nhanh chóng, dứt khoát mà không cần đợi phản hồi từ nhân viên. Điều này vô cùng cần thiết trong các tình huống khẩn cấp.
(*) Hạn chế sự trì trệ, nâng cao hiệu quả:
Người độc đoán là gì? Họ là người chuyên quyền, tự mình xem xét, vạch ra phương án tối ưu nhất và yêu cầu tất cả cấp dưới phải tuân thủ. Nhờ đó hạn chế sự trì trệ trong hoạt động kinh doanh. Đồng thời bù đắp sự thiếu kinh nghiệm, lỗ hổng của các thành viên.
(*) Tạo điều kiện để thử thách năng lực nhân viên:
Trong quá trình thực hiện theo kế hoạch của người đứng đầu, nhân viên phải chịu áp lực rất lớn, tập trung hết năng lực để hoàn thành công việc đúng thời hạn. Điều này giúp nhân viên trau dồi khả năng thích nghi, chịu áp lực và đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc.
(*) Tạo áp lực tích cực:
Nhà lãnh đạo độc đoán có yêu cầu rất cao đối với nhân viên. Điều này đòi hỏi nhân viên phải không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ năng để thực hiện tốt nhiệm vụ. Từ đó nâng cao chất lượng nhân sự, mang đến sự thành công cho doanh nghiệp.
Về nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm, phong cách lãnh đạo độc đoán cũng tồn tại một số nhược điểm sau:
(*) Làm sa sút tinh thần làm việc của nhân viên:
Bản chất của phong cách chuyên quyền độc đoán là gì? Đó là nhà lãnh đạo sẽ tự quyết định mọi chuyện mà bỏ qua ý kiến của nhân viên. Điều này khiến nhân viên bị mất hứng thú, cảm thấy không được coi trọng và sa sút tinh thần làm việc.
Đặc biệt, lạm dụng phong cách độc đoán khiến nhân viên rơi vào trạng thái căng thẳng, lo lắng về sự thất bại, không có động lực làm việc.
(*) Cản trở các ý tưởng mới:
Trong tập thể, những ý tưởng mới thường đến từ sự kết hợp giữa người lãnh đạo và nhân viên. Khi lãnh đạo toàn quyền quyết định sẽ bỏ qua cơ hội thấy được những ý tưởng mới mẻ từ nhân viên, có thể kìm hãm sự phát triển của tổ chức.

(*) Tạo sự phụ thuộc:
Cách quản lý độc đoán có thể khiến sự thành công bị phụ thuộc vào nhà lãnh đạo. Sự độc tài hoàn toàn có lợi cho tổ chức nếu như nhà lãnh đạo là người hiểu biết, có tầm nhìn xa trông rộng.
Ngược lại, nó có thể khiến doanh nghiệp bị tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh. Bởi người đứng đầu đã không tạo môi trường cho phép thảo luận các ý tưởng mới mẻ để doanh nghiệp phát triển.
Khi nào nên áp dụng cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền
Phong cách chuyên quyền thường áp dụng trong các trường hợp sau:
- Giai đoạn mới thành lập nhóm: Khi đó, các thành viên trong team chưa hiểu rõ về nhau, nhiệm vụ cũng như phương hướng hoạt động. Do vậy, nhà quản lý cần có sự độc đoán để tạo sự thống nhất về mục tiêu, cách thức làm việc,…
- Đối với nhân viên mới, chưa có nhiều kinh nghiệm: Nhân viên mới, nhất là những người chưa có kinh nghiệm thường cảm thấy bỡ ngỡ khi bước chân vào môi trường mới. Vì vậy, người quản lý có trách nhiệm giao việc và hướng dẫn để nhân viên có thể hiểu rõ công việc và hòa nhập với tập thể tốt hơn.
- Các tình huống khẩn cấp, phải ra quyết định trong thời gian ngắn: Trong hoàn cảnh này, phong cách lãnh đạo độc tài nên được áp dụng. Vì có thể đưa ra phương án kịp thời để giảm thiểu tối đa rủi ro.

Các biện pháp cải thiện phong cách độc đoán là gì?
Cách lãnh đạo, quản lý độc đoán sẽ mang lại hiệu quả tốt hơn nếu như có những điều dưới đây:
- Lắng nghe các ý kiến góp ý của cấp dưới. Bạn có thể tin vào những quyết định của bản thân nhưng người khác cũng cần được cấp trên công nhận ý kiến của họ. Hơn nữa, đôi khi sự lắng nghe cấp dưới có thể giúp bạn tìm ra hướng đi mới, tốt hơn so với suy nghĩ ban đầu của bạn.
- Thiết lập các nguyên tắc làm việc và đảm đảm các thành viên khác tán thành, tình nguyện thực hiện chứ không phải ép buộc.
- Trở thành người lãnh đạo có tâm và có tầm để nhân viên tin cậy, trao quyền quyết định.
- Ghi nhận sự sự nỗ lực và các thành tựu của nhân viên. Đừng chỉ nhìn vào sai lầm của họ để chỉ trích mà hãy nhìn vào mặt tích cực để họ tiếp tục phát triển.
XEM THÊM:
Trên đây là bài viết giải thích về người độc đoán là gì cũng như các thông tin về phong cách lãnh đạo độc đoán. Supperclean.vn xin chân thành cảm ơn các bạn đã luôn quan tâm, theo dõi và ủng hộ mình trong suốt thời gian vừa qua!